Meine Leistungen für Ihren Erfolg:
Coaching

Was ist noch wichtiger als Potenzial? Wieviel Sie davon realisieren können!

Coaching | Evelyn Knüfermann - Personalberatung · Training · Coaching · Organisationsentwicklung
Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeitenden stagnieren oder sinken sogar? Die Elemente des Führungskreislaufs (Zielvereinbarung, Motivation, Delegation, Kontrolle und Feedback) bringen keinen Fortschritt? Dann ist ein Coaching der Führungskraft oder der/des Mitarbeitenden sinnvoll. Dabei geht es für die Führungskraft häufig darum, Kompetenzen und Rollenverständnis zu erweitern. Beim Coaching einer/eines Mitarbeitenden ist der erste Schritt oft, ihr/ihm zu helfen, persönliche bzw. psychologische Hürden zu überwinden.
„Coachees“ heißen die Gecoachten. Sie erwerben und vertiefen Know-how, etwa bei der Arbeitsplanung, der Präsentation, dem Arbeiten mit Zielen. Sie befassen sich mit ihren Motiven und Einstellungen, arbeiten an Eigenmotivation, aber auch eventuellen Ängsten und Blockaden. Oder sie schulen ihre Gesprächsführung, ihr Auftreten, ihren Umgang mit Konflikten.

Wie läuft ein Coaching-Prozess ab?

Zunächst definieren Coachee, Führungskraft und Coach gemeinsam die Ziele des Prozesses. Während der ersten Coaching-Sitzungen identifizieren Coach und Coachee erfolgsfördernde und -hemmende Faktoren. Im Anschluss unterstützt der Coach den Coachee dabei, nachhaltig das eigene Verhalten und Einstellungen zu ändern. Abschließend vereinbaren Führungskraft und Coachee, wie sie die Entwicklungserfolge sichern.



Und das Ergebnis des Coachings?

Sie entwickeln die Potenziale Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden, Sie beschleunigen deren Entfaltung, Sie wecken verborgene oder eingeschlafene Motivationen. Es geht auch darum, „verloren Geglaubte“ wieder zu Leistungsträgerinnen und -trägern werden zu lassen!

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